Le conseil ProAction |
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Le Conseil ProAction a été mis sur pied au printemps 2006. Ce groupe de travail, qui regroupe le milieu politique, financier et économique, avait le mandat de diagnostiquer l’état de l’économie de la région et de proposer des actions à court, moyen et long termes pour dynamiser le développement économique. Un portrait économique a été brossé. De ce portrait a émergé une stratégie d’intervention cohérente et réaliste qui se déploie sur une dizaine d’années (2007-2017). Cette stratégie consiste en onze axes d’intervention, à l’intérieur desquels des projets ont été identifiés. Les stratégies de développement industrielles à court, moyen et long termes de la région d’Acton sont :AgroalimentaireDévelopper une approche de prospection d’opportunités dans les secteurs de l’agroalimentaire et du bioénergie; Innovation dans les PME Poursuivre et développer des initiatives afin d’améliorer la capacité d’innover des PME; Cohésion dans les décisions et dans les actions Créer un programme de partenariat en développement économique visant à maintenir un haut niveau de cohésion dans nos décisions et nos actions de développement; Polymères Soutenir toutes les initiatives de démarrage et de croissance de la filière polymères; Infrastructures S’assurer de la convenance de nos infrastructures au sens large et de leur promotion; Sensibilisation aux nouvelles réalités économiques Créer une table permanente travailleurs-employeurs visant la sensibilisation aux nouvelles réalités de l’économie mondiale; Développement des compétences Développer un programme d’intervention et de sensibilisation à la formation et au développement des compétences des travailleurs de nos entreprises; Métaux ferreux Favoriser la synergie entre les intervenants du secteur de la transformation du métal et soutenir leurs initiatives individuelles et collectives; Préparation de la relève Structurer notre approche du développement de l’entrepreneurship au niveau des jeunes et de la relève d’entreprise; Prospection S’assurer de la pertinence du développement d’un programme de prospection et sa mise en œuvre le cas échéant; Suivi Implanter un programme de suivi de nos stratégies et de nos plans d’action axé sur les résultats; |
